Was mich seit dem ersten Tag begeistert, ist die Mischung aus juristischer Exzellenz, technischem Verständnis und echtem Teamgeist. Bei BBH arbeiten wir nicht nur nebeneinander, sondern miteinander – an Themen, die wirklich etwas bewegen. Ich schätze die Freiheit, neue Ideen einzubringen genauso wie die Tiefe, mit der wir Mandate begleiten.

Infrastruktur hat mich schon immer fasziniert. Mein Vater war beim Ausbau von Telekommunikationsnetzen aktiv – da habe ich früh verstanden, wie wichtig funktionierende Netze für unser Zusammenleben sind. Die Energieversorgung ist für mich heute das Rückgrat unserer Gesellschaft. Hier strategisch, rechtlich und steuerlich mitzugestalten, hat für mich eine hohe Sinnhaftigkeit.

Jede Gemeinde bringt ihre eigene Geschichte mit – und ihre eigenen Herausforderungen. Am spannendsten finde ich, wie viel Innovationsgeist und Idealismus in den Kommunen steckt. Besonders stolz bin ich auf unsere Bürgerenergiegenossenschaft im Landkreis Pfaffenhofen, bei der ich ehrenamtlich als Aufsichtsratsvorsitzender mitarbeite. Wir bauen dort ganz konkret PV- und Windkraftanlagen – das ist für mich nicht nur Beratung von außen, sondern Mitmachen auf Augenhöhe.

Ich helfe dabei, rechtlich und steuerlich tragfähige Strukturen zu schaffen – besonders für Kommunen und ihre Tochterunternehmen. Das kann eine Netzübernahme sein, der Aufbau von Wärmenetzen zusammen mit einem Kooperationspartner, eine neue Beteiligung oder auch eine Fusion. Es geht darum, Lösungen zu finden, die langfristig funktionieren – ohne dabei versteckte steuerliche Risiken einzugehen. Und ganz ehrlich: Ich mag die Mischung aus Strukturdenken und kreativer Gestaltung. 

Die vielen regulatorischen Änderungen – vom neuen Energiewirtschaftsrecht bis hin zu steuerlichen Neuerungen wie der Anwendung von § 2b UStG oder den Vorgaben zur kommunalen Wärmeplanung. Gleichzeitig wächst der Druck, zügig zu dekarbonisieren. Diese Gemengelage fordert alle heraus – aber sie bringt auch enorme Chancen für neue, regionale Lösungen.

Die größte Herausforderung ist, den Überblick zu behalten – rechtlich, steuerlich, wirtschaftlich. Eine Netzübernahme ist kein reiner Asset Deal, sondern ein komplexer Prozess mit vielen Beteiligten und Interessen. Kommunen brauchen hier klare Entscheidungsgrundlagen und verlässliche Partner:innen – dann kann das richtig gut gelingen. 

Weil wir ohne sie keine tragfähigen Modelle schaffen können. Der schönste Windpark hilft nichts, wenn die Struktur dahinter nicht passt – sei es aus steuerlicher Sicht oder bei der Beteiligung der Bürgerinnen und Bürger. Das Gesellschafts- und das Steuerrecht sind gewissermaßen das „Betriebssystem“ der Energiewende.

Man muss zuhören können. Wirklich verstehen, was Mandant:innen braucht – und dann die passende Lösung entwickeln. Dazu braucht es Fachwissen, aber auch Geduld, Teamfähigkeit und einen gewissen Pragmatismus. Und: Man sollte Freude daran haben, Dinge zu Ende zu denken.

Der Gedanke, dass meine Arbeit einen Unterschied macht – sei es bei einer erfolgreichen Netzübernahme oder bei einer Solaranlage auf dem Dach der örtlichen Schule. Wenn ich sehe, wie konkrete Projekte entstehen, an denen ich mitwirken durfte, gibt mir das enorm viel zurück.

Sucht euch ein Thema, das euch wirklich interessiert – und bleibt dran. Es lohnt sich, sich zu spezialisieren und dabei neugierig zu bleiben. Und: Vernetzt euch! Gerade in der Energiebranche bewegt man mehr gemeinsam als allein.

Herzlichen Dank für das Gespräch!